El Ministerio de la Producción, a través del Programa Nacional Tu Empresa, desarrolló el SED MYPE “Crea tu Plan de Marketing Digital 2026 y haz crecer tus ventas”, una jornada presencial que reunió a más de 100 micro y pequeñas empresas con el objetivo de estructurar su estrategia comercial para el 2026.
En un contexto donde muchas empresas gestionan su presencia digital sin planificación ni métricas claras, este espacio permitió pasar de la acción aislada a una visión estratégica integral. Más que una sesión informativa, el evento fue una experiencia de construcción práctica orientada a resultados concretos.
La brecha digital que enfrentan las MYPE en Perú
Una parte importante de las MYPE aún no cuenta con un plan de marketing digital estructurado. Esto se traduce en esfuerzos dispersos, baja conversión y dificultad para sostener el crecimiento comercial en entornos digitales cada vez más competitivos.
Además, la falta de metas claras y sistemas de medición limita la capacidad de tomar decisiones informadas. En consecuencia, muchas empresas operan en redes sociales sin saber si realmente están generando rentabilidad.
Frente a esta realidad, el SED MYPE 2026 se planteó como una intervención estratégica que permitió a los empresarios ordenar, estructurar y proyectar su gestión comercial con visión de mediano plazo.
Una jornada estratégica para transformar la gestión comercial
La sesión se desarrolló bajo un enfoque práctico, combinando exposición conceptual con aplicación inmediata. A lo largo del día, los participantes avanzaron progresivamente desde la definición del valor de su negocio hasta la medición de resultados.
Cada módulo estuvo diseñado para abordar una dimensión clave de la gestión comercial digital. De este modo, la jornada no solo entregó herramientas, sino que permitió integrar estrategia, ejecución y evaluación dentro de un mismo proceso.
Asimismo, el formato presencial facilitó la interacción directa, el intercambio de experiencias y el networking entre empresarios que enfrentan retos similares.
Desarrollo de los módulos y especialistas
El núcleo del evento estuvo marcado por el trabajo secuencial de cinco módulos, cada uno orientado a fortalecer un aspecto específico de la estrategia comercial.
Módulo 1 – Marketing 360
Emilio Alarcón – Director BNI Alta Dirección | CEO VP Group
En primer lugar, se trabajó la base estratégica del negocio. Emilio Alarcón explicó la diferencia entre marketing estratégico y promoción digital, enfatizando que la venta sostenible comienza con una propuesta de valor clara.
Durante la sesión, los empresarios definieron su cliente ideal y analizaron el problema concreto que resuelven. Este ejercicio permitió alinear propósito, segmentación y diferenciación antes de avanzar hacia la ejecución en canales digitales.
Módulo 2 – Objetivos y Canales
Ronald Barzola – Gerente de Transformación Digital
El segundo módulo fue uno de los momentos centrales de la jornada. Ronald Barzola abordó un desafío recurrente en las MYPE: la ausencia de metas comerciales estructuradas y la dispersión en el uso de canales digitales.
Desde una perspectiva estratégica, explicó cómo formular objetivos SMART alineados directamente con resultados comerciales y no solo con indicadores superficiales. Asimismo, trabajó con los empresarios la priorización de canales digitales en función del comportamiento real de su cliente ideal, evitando la sobreexposición sin enfoque.
Uno de los aportes clave de su intervención fue integrar la lógica de transformación digital dentro del marketing, demostrando que herramientas como WhatsApp Business, redes sociales y página web deben operar como un sistema articulado orientado a la conversión. De esta manera, los participantes comprendieron que la digitalización no consiste en “estar en línea”, sino en estructurar procesos comerciales medibles y sostenibles.
Su participación no solo brindó claridad técnica, sino que permitió aterrizar la estrategia a la realidad operativa de cada negocio.
Módulo 3 – La P de Promoción Digital
Ethel Rojas – Delivery Manager de Drago
Una vez definida la estrategia y los canales, el enfoque se trasladó a la comunicación persuasiva. Ethel Rojas explicó cómo estructurar mensajes utilizando la técnica AIDA, conectando beneficios con necesidades reales del cliente.
De esta manera, los empresarios desarrollaron contenido con intención comercial, comprendiendo que la comunicación digital debe generar acción y no solo interacción.
Módulo 4 – Conversión y Logística
En esta etapa se trabajó el proceso completo de cierre de ventas. Los participantes analizaron cómo facilitar la compra mediante métodos de pago digitales y esquemas logísticos eficientes.
Este módulo permitió visualizar el recorrido del cliente desde el primer contacto hasta la entrega final, reduciendo fricciones y fortaleciendo la experiencia comercial.
Módulo 5 – El Termómetro del Negocio
Finalmente, la jornada cerró con un enfoque en medición y análisis. Los empresarios identificaron indicadores clave que les permitirán evaluar si sus acciones digitales generan resultados financieros reales.
Se diferenció entre métricas superficiales y métricas de rentabilidad, reforzando la importancia de tomar decisiones basadas en datos y no en percepciones.
Del aprendizaje a la ejecución: compromiso de acción
Como parte del cierre, cada participante definió tareas concretas para implementar en los siguientes 30 días. Este paso consolidó el compromiso de ejecución inmediata, asegurando que el plan construido durante la jornada no quede en intención, sino que se traduzca en acción.
La disciplina en la implementación se presentó como el verdadero diferencial competitivo para el 2026.
El rol de Ampersand en la transformación digital empresarial
La participación de Ronald Barzola en el módulo estratégico de Objetivos y Canales reafirma el compromiso de Ampersand con el fortalecimiento empresarial desde una perspectiva técnica y estructurada.
Desde Ampersand acompañamos a empresas en el diseño de estrategias comerciales claras, la implementación de sistemas digitales integrados y la construcción de indicadores que permitan medir crecimiento real. La transformación digital, cuando se aplica correctamente, impacta directamente en la eficiencia comercial y la sostenibilidad del negocio.
2026: el año de las empresas que planifican
El entorno digital exige claridad estratégica y consistencia en la ejecución. Las MYPE que participaron en el SED MYPE 2026 dieron un paso concreto hacia una gestión más ordenada, medible y orientada a resultados.
Si tu empresa busca estructurar su plan comercial digital con objetivos claros y métricas definidas, en Ampersand podemos acompañarte en ese proceso.
Agenda una sesión estratégica con nuestro equipo y fortalece tu gestión comercial para el 2026.
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Sobre el autor:
Bryan Tamara, practicante de proyectos